

		Comprendre la delegation La délégation efficace est une compétence essentielle du gestionnaire. Pour réaliser les meilleurs résultats, vous devez être averti de ses avantages et identifier les barrières qui peuvent gêner son succès. . Definir la delegation Pendant que les organisations se développent de plus en plus, les fonctions et les responsabilités à travers la main d'oeuvre peuvent devenir moins bonnes définie. Souvent il semble comme si chacun fait le travail d'autre. La délégation est l'efficacité principale du manager et bénéfique pour tous. Expliquer delegation La délégation implique de confier à une autre personne un travail duquel le delegateur reste finalement responsable. La délégation peut s'étendre d'un rendez-vous important, tel que la conduite d'une équipe développant un nouveau produit, à un de tout nombre de plus petit charge dans la vie quotidienne de n'importe quelle organisation - d'arranger une promenade annuelle à interviewer un candidat du travail. Examiner la structure globale d'une organisation indiquera sous forme de chaînes de gestion, fournissant un mécanisme pour le reportage et la commande. Explorer les fondements Les questions fondamentales impliquées dans la délégation sont l'autonomie et commandement. Combien coûte le délégué capable de s'exercer sans se référer de nouveau au delegateur ? À quelle distance l'exercice de delegateur devrait-il diriger l'influence au-dessus du travail du délégué ? Quand vous choisissez un délégué vous évaluez si une personne particulier est entièrement capable d'exécuter la charge dans les ressources disponibles. Après avoir nommé un délégué, vous devez vous assurer qu'on leur permet l'autonomie suffisante pour entreprendre la charge de leur propre manière, sujet à un premier briefing et à des rapports réguliers sur le progrès. Definir le processus Le processus éternel de la délégation est intégral au rôle du manager. Le processus commence par l'analyse - le choix de la charge que le directeur pourrait, et devrait déléguer. Quand les charges sont choisis, les paramètres de chacunes devrait être clairement défini. Ceci aidera le delegateur pour nommer un délégué approprié et pour fournir aussi un dossier précis comme possible. Celui a qui le rôle, de briefing approprié soit essentiel - vous ne pouvez pas juger des personnes responsables pour lesquelles la charge est non définie. La surveillance d'une certaine sorte est également essentielle. L'étape finale est l'évaluation. À quel point le délégué est-il arrivé ? Quels changements, des deux côtés doivent être faits pour améliorer l'exécution ?



Communicating clearly	Managing time	Making decisions	Introduction
Motivating people	Managing teams	Managing meetings	Presenting successfully
Negotiating successfully	Interviewing people	Managing change	Minimizing stress

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Comprendre la delegation

La délégation efficace est une compétence essentielle du gestionnaire. Pour réaliser les meilleurs résultats, vous devez être averti de ses avantages et identifier les barrières qui peuvent gêner son succès.

Definir la delegation

Pendant que les organisations se développent de plus en plus, les fonctions et les responsabilités à travers la main d'oeuvre peuvent devenir moins bonnes définie. Souvent il semble comme si chacun fait le travail d'autre. La délégation est l'efficacité principale du manager et bénéfique pour tous.

Expliquer delegation

La délégation implique de confier à une autre personne un travail duquel le delegateur reste finalement responsable. La délégation peut s'étendre d'un rendez-vous important, tel que la conduite d'une équipe développant un nouveau produit, à un de tout nombre de plus petit charge dans la vie quotidienne de n'importe quelle organisation - d'arranger une promenade annuelle à interviewer un candidat du travail. Examiner la structure globale d'une organisation indiquera sous forme de chaînes de gestion, fournissant un mécanisme pour le reportage et la commande.

Explorer les fondements

Les questions fondamentales impliquées dans la délégation sont l'autonomie et commandement. Combien coûte le délégué capable de s'exercer sans se référer de nouveau au delegateur ? À quelle distance l'exercice de delegateur devrait-il diriger l'influence au-dessus du travail du délégué ? Quand vous choisissez un délégué vous évaluez si une personne particulier est entièrement capable d'exécuter la charge dans les ressources disponibles. Après avoir nommé un délégué, vous devez vous assurer qu'on leur permet l'autonomie suffisante pour entreprendre la charge de leur propre manière, sujet à un premier briefing et à des rapports réguliers sur le progrès.

Definir le processus

Le processus éternel de la délégation est intégral au rôle du manager. Le processus commence par l'analyse - le choix de la charge que le directeur pourrait, et devrait déléguer. Quand les charges sont choisis, les paramètres de chacunes devrait être clairement défini. Ceci aidera le delegateur pour nommer un délégué approprié et pour fournir aussi un dossier précis comme possible. Celui a qui le rôle, de briefing approprié soit essentiel - vous ne pouvez pas juger des personnes responsables pour lesquelles la charge est non définie. La surveillance d'une certaine sorte est également essentielle. L'étape finale est l'évaluation. À quel point le délégué est-il arrivé ? Quels changements, des deux côtés doivent être faits pour améliorer l'exécution ?